Viele Übergaben.
Wenig Übersicht.
- Dokumente per E-Mail weiterreichen
- Daten mehrfach erfassen
- Bearbeitungsstände nachfragen
Wenn Dokumente, Aufgaben und Informationen automatisch ihren richtigen Weg finden, gewinnen Mitarbeitende Zeit für das, was wirklich zählt. BRIT entwickelt digitale Abläufe, die zu Ihrem Unternehmen passen – mit klaren Regeln und sinnvoll vernetzten Systemen.
In vielen Unternehmen liegen Informationen bereits digital vor. Trotzdem werden Belege manuell sortiert, Zuständigkeiten gesucht oder Daten in mehreren Anwendungen erneut eingegeben. Hier beginnt wirksame Prozessautomatisierung.
Gemeinsam Potenziale erkennenJeder Ablauf beginnt mit einem Auslöser. Danach übernehmen Regeln die Zuordnung und Weiterleitung. Menschen entscheiden dort, wo ihre fachliche Prüfung erforderlich ist.
Vom Posteingang über die Prüfung bis zur Übergabe an die Buchhaltung.
Per E-Mail, Scan oder digitalem Eingang.
Relevante Felder auslesen und zuordnen.
Prüfweg anhand definierter Regeln wählen.
Rückfragen und Vier-Augen-Prinzip abbilden.
Weiterverarbeitung im vorgesehenen System.
Dokumente digital erfassen, klassifizieren und an passende Teams übergeben.
Upload, Scan oder E-Mail-Eingang.
Dokumenttyp und Merkmale zuweisen.
Nach Vorgang, Typ oder Abteilung routen.
Aufgaben und Freigaben koordinieren.
Im vorgesehenen DMS oder Archiv.
Datenübergaben automatisieren, wenn Quell- und Zielsysteme passende Schnittstellen bieten.
Eine Aktion erzeugt neue Informationen.
Vorhandene Werte strukturiert übernehmen.
Felder nach definierten Regeln zuordnen.
Daten kontrolliert ans Ziel übertragen.
Erfolg und Ausnahmen nachvollziehen.
Wir suchen die Schritte, die unnötig Zeit kosten, und gestalten daraus einen zuverlässigen digitalen Ablauf – mit den vorhandenen Systemen, wo es sinnvoll ist.
Automatische Weiterleitungen, definierte Prüfwege, Zuständigkeiten und Ausnahmen machen Abläufe nachvollziehbar. Fachliche Entscheidungen bleiben dort beim Menschen, wo sie notwendig sind.
Belege und Informationen erfassen, klassifizieren und im richtigen Vorgang bereitstellen.
Vorhandene Anwendungen gezielt anbinden, statt neue Datensilos zu schaffen.
Offene Aufgaben, Bearbeitungsstände und Ausnahmen verständlich darstellen.
Automatisierung entfaltet ihren Nutzen, wenn Informationen ohne unnötige Medienbrüche weiterfließen. BRIT verbindet geeignete Eingangskanäle, Dokumentenmanagement, Fachanwendungen und nachgelagerte Systeme zu abgestimmten Abläufen.
Ob DMS, ERP, E-Mail oder individuelle Anwendung: Die konkrete Anbindung wird anhand vorhandener Schnittstellen, Datenformate und Sicherheitsanforderungen geplant.
Mehr zur SoftwareentwicklungEin guter Workflow nimmt Routinearbeit ab und schafft Freiraum für die fachliche Entscheidung.
Bearbeitende behalten die Entscheidungshoheit bei fachlich relevanten Vorgängen.
Unvollständige oder widersprüchliche Informationen können gezielt geklärt werden.
Klare Zuständigkeiten schaffen Transparenz für die beteiligten Teams.
Ein tragfähiger Workflow entsteht nicht allein durch Technik. Er muss den tatsächlichen Arbeitsalltag, die Zuständigkeiten und die angrenzenden Systeme berücksichtigen.
Wo entstehen Wartezeiten, Mehrfacheingaben oder unnötige Rückfragen?
Auslöser, Entscheidungen, Zuständigkeiten und Ausnahmen gemeinsam festlegen.
Passende Plattformen konfigurieren, Schnittstellen integrieren und Abläufe prüfen.
Erfahrungen aus dem Tagesgeschäft aufnehmen und Prozesse gezielt verbessern.
Vom Rechnungseingang bis zum vernetzten Dokumentenprozess: Wir kombinieren erprobte Standardfunktionen mit passenden individuellen Anpassungen.
Erkennen, zuordnen, fachlich prüfen und an die Buchhaltung übergeben.
Mehr erfahren 02 / DOKUMENTEDokumente zentral aufnehmen und zielgerichtet in die richtigen Vorgänge führen.
Mehr erfahren 03 / INTEGRATIONGeeignete Schnittstellen nutzen, um Datenübergaben zu vereinfachen.
Mehr erfahrenGemeinsam ermitteln wir, wo Automatisierung sinnvoll ist und welche Systeme eingebunden werden können.
Besonders geeignet sind wiederkehrende, regelbasierte Abläufe wie Dokumentenverteilung, Rechnungseingang, Statusmeldungen oder Datenübergaben. Fachliche Entscheidungen können weiterhin bewusst durch Mitarbeitende erfolgen.
Nein. Häufig ist die Integration vorhandener Systeme sinnvoller. Ob und wie eine Verbindung möglich ist, hängt unter anderem von verfügbaren Schnittstellen, Datenformaten und Berechtigungen ab.
Ja, geeignete Workflow-Plattformen können definierte Prüf- und Freigabewege einschließlich Rückfragen, Vertretungsregeln und Vier-Augen-Prinzip unterstützen. Der tatsächliche Umfang wird im Projekt abgestimmt.
Ja. Oft ist es sinnvoll, mit einem klar begrenzten Prozess zu beginnen, Erfahrungen zu sammeln und weitere Abläufe anschließend schrittweise zu integrieren.
Zeigen Sie uns Ihren Prozess. Wir prüfen gemeinsam, wie aus einzelnen Arbeitsschritten ein abgestimmter digitaler Ablauf werden kann.