Digitale Workflows & Prozessoptimierung

Weniger Routine.
Mehr Raum für das Wesentliche.

Wenn Dokumente, Aufgaben und Informationen automatisch ihren richtigen Weg finden, gewinnen Mitarbeitende Zeit für das, was wirklich zählt. BRIT entwickelt digitale Abläufe, die zu Ihrem Unternehmen passen – mit klaren Regeln und sinnvoll vernetzten Systemen.

Regelbasiert Nachvollziehbar Systemübergreifend
BRIT / DIGITALISIERUNG Von der Information bis zur nächsten Aktion
Automatisierung mit Augenmaß

Weg mit dem
ständigen Weiterreichen.

In vielen Unternehmen liegen Informationen bereits digital vor. Trotzdem werden Belege manuell sortiert, Zuständigkeiten gesucht oder Daten in mehreren Anwendungen erneut eingegeben. Hier beginnt wirksame Prozessautomatisierung.

Gemeinsam Potenziale erkennen
HEUTE / OFT NOCH MANUELL

Viele Übergaben.
Wenig Übersicht.

  • Dokumente per E-Mail weiterreichen
  • Daten mehrfach erfassen
  • Bearbeitungsstände nachfragen
MIT GUT GEPLANTEM WORKFLOW

Ein Ablauf.
Klare Zuständigkeit.

  • Dokumente gezielt zuordnen
  • Regeln automatisch anwenden
  • Freigaben transparent steuern
Workflows erleben

So werden aus einzelnen Schritten
durchgängige Prozesse.

Jeder Ablauf beginnt mit einem Auslöser. Danach übernehmen Regeln die Zuordnung und Weiterleitung. Menschen entscheiden dort, wo ihre fachliche Prüfung erforderlich ist.

WORKFLOW / ANWENDUNGSBEISPIELE Schematische Darstellung · keine Live-Daten
SZENARIO 01

Die Rechnung findet ihren Weg.

Vom Posteingang über die Prüfung bis zur Übergabe an die Buchhaltung.

01 / Eingang Rechnung erfassen

Per E-Mail, Scan oder digitalem Eingang.

02 / Daten Informationen erkennen

Relevante Felder auslesen und zuordnen.

03 / Regel Zuständigkeit bestimmen

Prüfweg anhand definierter Regeln wählen.

04 / Entscheidung Prüfen & freigeben

Rückfragen und Vier-Augen-Prinzip abbilden.

05 / Ziel Übergeben & archivieren

Weiterverarbeitung im vorgesehenen System.

Das konkrete Regelwerk richtet sich nach Ihren Zuständigkeiten, Freigaben und Systemen.
Unsere Leistungen

Nicht möglichst viel automatisieren.
Sondern das Richtige.

Wir suchen die Schritte, die unnötig Zeit kosten, und gestalten daraus einen zuverlässigen digitalen Ablauf – mit den vorhandenen Systemen, wo es sinnvoll ist.

01 / REGELWERKE

Klare Entscheidungen durch klare Regeln.

Automatische Weiterleitungen, definierte Prüfwege, Zuständigkeiten und Ausnahmen machen Abläufe nachvollziehbar. Fachliche Entscheidungen bleiben dort beim Menschen, wo sie notwendig sind.

Freigaben Zuständigkeiten Eskalationswege
02 / DOKUMENTE

Dokumente intelligent weiterleiten.

Belege und Informationen erfassen, klassifizieren und im richtigen Vorgang bereitstellen.

03 / SCHNITTSTELLEN

Systeme miteinander verbinden.

Vorhandene Anwendungen gezielt anbinden, statt neue Datensilos zu schaffen.

04 / TRANSPARENZ

Den Status jederzeit im Blick.

Offene Aufgaben, Bearbeitungsstände und Ausnahmen verständlich darstellen.

Integration statt Insellösung

Ein Prozess.
Mehrere Systeme.

Automatisierung entfaltet ihren Nutzen, wenn Informationen ohne unnötige Medienbrüche weiterfließen. BRIT verbindet geeignete Eingangskanäle, Dokumentenmanagement, Fachanwendungen und nachgelagerte Systeme zu abgestimmten Abläufen.

Ob DMS, ERP, E-Mail oder individuelle Anwendung: Die konkrete Anbindung wird anhand vorhandener Schnittstellen, Datenformate und Sicherheitsanforderungen geplant.

Mehr zur Softwareentwicklung

Automatisch,
wo es sinnvoll ist.
Persönlich, wo es zählt.

Ein guter Workflow nimmt Routinearbeit ab und schafft Freiraum für die fachliche Entscheidung.

Kontrolliert statt blind automatisiert

Definierte Prüf- und Freigabeschritte

Bearbeitende behalten die Entscheidungshoheit bei fachlich relevanten Vorgängen.

Rückfragen und Ausnahmen

Unvollständige oder widersprüchliche Informationen können gezielt geklärt werden.

Bearbeitungsstände und Verantwortlichkeiten

Klare Zuständigkeiten schaffen Transparenz für die beteiligten Teams.

Von der Idee zum funktionierenden Ablauf

Erst verstehen.
Dann automatisieren.

Ein tragfähiger Workflow entsteht nicht allein durch Technik. Er muss den tatsächlichen Arbeitsalltag, die Zuständigkeiten und die angrenzenden Systeme berücksichtigen.

01 / ANALYSE

Ablauf verstehen

Wo entstehen Wartezeiten, Mehrfacheingaben oder unnötige Rückfragen?

02 / KONZEPT

Regeln definieren

Auslöser, Entscheidungen, Zuständigkeiten und Ausnahmen gemeinsam festlegen.

03 / UMSETZUNG

Systeme verbinden

Passende Plattformen konfigurieren, Schnittstellen integrieren und Abläufe prüfen.

04 / BETRIEB

Weiterentwickeln

Erfahrungen aus dem Tagesgeschäft aufnehmen und Prozesse gezielt verbessern.

Gut zu wissen

Häufige Fragen.
Klare Antworten.

Gemeinsam ermitteln wir, wo Automatisierung sinnvoll ist und welche Systeme eingebunden werden können.

Welche Abläufe lassen sich automatisieren?

Besonders geeignet sind wiederkehrende, regelbasierte Abläufe wie Dokumentenverteilung, Rechnungseingang, Statusmeldungen oder Datenübergaben. Fachliche Entscheidungen können weiterhin bewusst durch Mitarbeitende erfolgen.

Müssen dafür alle bestehenden Systeme ersetzt werden?

Nein. Häufig ist die Integration vorhandener Systeme sinnvoller. Ob und wie eine Verbindung möglich ist, hängt unter anderem von verfügbaren Schnittstellen, Datenformaten und Berechtigungen ab.

Kann ein Workflow mehrstufige Freigaben abbilden?

Ja, geeignete Workflow-Plattformen können definierte Prüf- und Freigabewege einschließlich Rückfragen, Vertretungsregeln und Vier-Augen-Prinzip unterstützen. Der tatsächliche Umfang wird im Projekt abgestimmt.

Ist eine Einführung auch schrittweise möglich?

Ja. Oft ist es sinnvoll, mit einem klar begrenzten Prozess zu beginnen, Erfahrungen zu sammeln und weitere Abläufe anschließend schrittweise zu integrieren.

BRIT / Prozesse mit System

Welcher Ablauf kostet Ihr Team
heute noch unnötig Zeit?

Zeigen Sie uns Ihren Prozess. Wir prüfen gemeinsam, wie aus einzelnen Arbeitsschritten ein abgestimmter digitaler Ablauf werden kann.

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